为加强我单位信息系统集成服务的保密管理工作，确保国家秘密、商业秘密及客户敏感信息安全，现将相关情况报告如下：

一、 保密管理体系建设情况

本单位高度重视信息系统集成服务过程中的保密管理工作，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国网络安全法》及相关行业规定，建立健全了覆盖项目全生命周期的保密管理体系。

1. 组织架构与职责：成立了由单位主要领导负责的保密工作领导小组，下设保密办公室。明确了信息系统集成项目负责人为项目保密第一责任人，技术、实施、运维等各岗位均设立兼职保密员，形成了纵向到底、横向到边的责任网络。
2. 制度保障：制定了《信息系统集成项目保密管理规定》、《涉密信息系统集成人员管理办法》、《涉密载体与介质管理规定》、《保密教育培训制度》、《保密检查与责任追究制度》等一系列规章制度，确保保密工作有章可循。
3. 人员管理：对所有参与信息系统集成服务的人员，均进行严格的背景审查和上岗前的保密教育培训，签订保密承诺书。定期组织保密知识更新培训和警示教育，提升全员保密意识和技能。对涉及核心敏感技术的岗位人员，实行重点管理和定期考核。

二、 项目实施过程中的保密措施

在信息系统集成服务的需求分析、方案设计、开发实施、测试验收及后期运维等各阶段，均落实了严格的保密控制措施。

1. 项目启动阶段：与客户明确项目涉密等级、保密范围及双方责任，签订保密协议。根据项目涉密程度，划定专门的涉密工作区域，配备必要的物理隔离和门禁监控设施。
2. 设计与开发阶段：对项目技术方案、设计图纸、源代码等涉密信息，严格按照密级进行标识、登记、传递和存储。开发测试环境与互联网物理隔离，禁止使用非授权的存储介质和通讯工具。采用加密技术对传输和存储的敏感数据进行保护。
3. 实施与部署阶段：现场实施人员严格遵守客户现场保密规定。对系统配置信息、管理员口令等关键数据实行分段知悉、专人保管。设备安装调试过程有专人监督，废弃介质和信息按规定进行不可恢复的销毁处理。
4. 测试与验收阶段：测试数据使用经脱敏处理的模拟数据或客户批准的数据。验收过程在可控环境下进行，验收文档中涉及敏感信息的部分作脱密处理。
5. 文档与介质管理：所有项目过程文档、技术资料均作为涉密载体管理，建立台账，统一编号，集中存放在符合保密要求的密码文件柜中。借阅、复制、销毁履行严格审批登记手续。

三、 技术防护能力建设

1. 网络隔离与访问控制：涉密项目工作网络与非涉密网络实行物理隔离。部署防火墙、入侵检测等安全设备，严格控制访问权限，实行最小授权原则和分权制衡。
2. 终端安全管控：为涉密岗位配备专用计算机，禁用无线联网功能和外设接口，安装终端安全管理系统，对操作行为进行审计。
3. 数据安全保护：对存储和处理的涉密及敏感数据采用高强度加密算法。建立数据备份与恢复机制，确保数据安全可用。
4. 运维安全监控：建立安全运维中心（SOC），对集成系统的运行状态和安全事件进行7x24小时监控与预警，制定并定期演练应急响应预案。

四、 存在的问题与改进方向

在肯定成绩的我们也清醒认识到存在的不足：一是个别外包协作人员的动态保密管理仍需加强；二是面对新技术、新应用带来的保密挑战，防护手段需要持续更新；三是保密自查的深度和频次有待进一步提高。

下一步改进方向：

1. 加强对合作方及外包人员的全过程、精细化保密监管，将保密要求纳入合同条款并严格考核。
2. 加大投入，研究和部署针对云计算、大数据、物联网等新兴技术环境下的保密技术防护手段。
3. 常态化开展保密风险排查与应急演练，提升自查自纠能力和应急处置水平。
4. 进一步营造“人人保密、时时保密、处处保密”的文化氛围，将保密要求内化为员工的行为自觉。

五、

本单位在信息系统集成服务领域的保密管理工作制度基本健全，措施基本到位，有效保障了各项业务开展过程中的信息安全。我们将继续坚持“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，持续改进和加强保密管理，筑牢信息安全防线，为客户提供安全、可靠、可信赖的信息系统集成服务。